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中粮包装20亿“入场” 加多宝输了 凉茶更凉了

2019年11月05日字体:
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  核心提示:中粮包装入股清远加多宝,或是加多宝被收购的第一步。在这场耗时5年的商战中,“没有赢家,连凉茶行业都输了。”

  中粮包装入股清远加多宝,或是加多宝被收购的第一步。在这场耗时5年的商战中,“没有赢家,连凉茶行业都输了。”

 

  接盘侠出手

 

  这个初冬,加多宝集团有限公司(以下简称:加多宝)迎来了一个合作伙伴,也有可能因此迎来一个转机。

 

  10月末,中粮包装控股有限公司(以下简称:中粮包装)对外披露,拟出资20亿元入股清远加多宝草本植物科技有限公司(以下简称:清远加多宝),其中10亿元由现金支付,另外10亿元由中粮包装生产的铝制两片饮料罐出资。入股后,中粮包装将持有清远加多宝30.58%的股份。

 

  令业界唏嘘的是,公告提及:“清远加多宝需要提高中粮包装供罐份额至70%;每年2亿元以上的定向分红、逐年递增至4亿元;未达目标或经营不善将回购股份……”

 

  在不少业内人看来,这算是中粮包装一次“精明”的投资。殊不知,在部分加多宝人眼中,中粮包装是个“可爱的接盘侠”。

 

  “必须找靠山。”一还在加多宝公司任职的工作人员对新金融观察记者说,一年前,他说过几乎相同的话。在他看来,唯有如此,才有望渡过难关。

 

  加多宝找到的第一个“外援”,是北控集团。可恰在去年此时,其与北控集团的合作“风雨飘摇”,虽然达成多项战略合作的消息已对外披露多时,可实际上,并无进展。

 

  “应该还在沟通环节。”去年11月15日,加多宝品牌部的一位高管对新金融观察记者说。

 

  事后,有消息人士称,北控集团曾派财务人员入驻过加多宝,得出的结论是:“加多宝盈利有难度,且有些环节不太透明,存在风险。”

 

  再后来,合作被搁置。

 

  “这应该是‘老板’(加多宝集团董事长陈鸿道)最后的努力。”前述工作人员说。在他看来,“老板”试图通过这种方式来平衡加多宝与广药集团的紧张关系,为加多宝的良性发展赢得时间也赢得更多空间。

 

  多方信源证实,去年年末,加多宝人口中的“老板”决定不再给加多宝输血。于是,加多宝陷入危机。

 

  “从2012年加多宝开始实施品牌转换,到后来的各种官司和市场竞争,都让加多宝斥资不菲。”前述消息人士对新金融观察记者说。之所以说中粮包装“可爱”,是因为其想和加多宝联手的初心,始于2012年。

 

  彼时,“加多宝和广药集团的品牌大战还没有拉开,中粮包装就曾上门谈过‘收购’事宜,可‘老板’当时还不想卖,这才有了今天的正式入股。”前述工作人员表示。

 

  加多宝“转身”

 

  细心的人会发现,早在今年8月初,中粮包装就发了一份有关“内幕消息”的公告,其主要内容是“建议投资一家中国公司”,这家公司正是清远加多宝。

 

  更有敏锐的观察人士认为,中粮食品出售长城葡萄酒恰恰是在为中粮集团未来的饮料板块布局。“中粮集团应该想明白了,专业的事儿应该由专业的人做。”他说,至于加多宝方面,中粮包装入股一事,是“老板”出售加多宝的前奏。

 

  其实,未来的事儿,留给时间就好。只是,眼下的一切,正好“说明”了加多宝的生存现状。

 

  去年此时,前述加多宝高管面对媒体的质疑给出了不少利好消息,但今年此时,该高管已然离职,并表示“不便评论”。

 

  采访中,不论是离职的还是在职的加多宝人,都难免唏嘘这5年的“血雨腥风”。

 

  “每一次开会都在说‘生死之战’,春节是,中秋也是。”

 

  “实际上,早在2012年,公司就定了调子,‘如何活下去’……”

 

  总结起来,为了转换品牌,花了太多的钱;为了打价格战,一直在亏钱;为了业绩,“乱用”市场费用;市场环境恶劣,各种账期的前置,资金链也变得“岌岌可危”……

 

  “外部原因只是诱因,内部人的不淡定、决策的失误、盲目的跟随、极力的邀功才是主因。”另一前加多宝员工对新金融观察记者说。

 

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